? ? ? ? 2月13-15日， ，， ，， ，，抖圈.為dU而生集團員工述職大會暨價值指標(biāo)責(zé)任狀具名典禮在行政樓圓桌會議室圓滿召開。。。。。董事長邰正彪、公司中高層治理人員、各部門掌管人及主管、員工共130余人參與， ，， ，， ，，會議分為兩個部門：
? ? ? ? 第一部門由各中心主題骨干及以上人員述職。。。。。述職人員別離從經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)、治理指標(biāo)實現(xiàn)、團隊成長指標(biāo)實現(xiàn)、價值評價四個方面全面總結(jié)了2018年的工作成就， ，， ，， ，，對自身及團隊價值進行了全面、系統(tǒng)的分解， ，， ，， ，，明確了2019年度經(jīng)營指標(biāo)、治理指標(biāo)、團隊成長指標(biāo)及價值分配。。。。。
? ? ? ? 第二部門簽定價值指標(biāo)責(zé)任狀。。。。。各層級責(zé)任明確， ，， ，， ，，層層分化傳遞， ，， ，， ，，逐層逐級簽定責(zé)任狀， ，， ，， ，，確保整年工作實現(xiàn)。。。。。董事長與子公司/中心掌管人簽定責(zé)任狀， ，， ，， ，，子公司/中心掌管人與部長簽定責(zé)任狀， ，， ，， ，，部長與員工簽定責(zé)任狀。。。。。責(zé)任狀的簽定首在承諾， ，， ，， ，，貴在監(jiān)督， ，， ，， ，，沉在落實！
▲董事長邰正彪與人力資源中心掌管人劉桂華簽定責(zé)任狀
▲科技項目部掌管人夏清華與部長雷海濤簽定責(zé)任狀
▲信息治理部部長朱連弟與員工張文婷簽定責(zé)任狀
? ? ? ? 董事長邰正彪作總結(jié)講話。。。。。
? ? ? ? 第一， ，， ，， ，，要求整個成員積極轉(zhuǎn)變思想、扭轉(zhuǎn)行動， ，， ，， ，，以價值治理模式為主題， ，， ，， ，，從指標(biāo)指標(biāo)、崗位職責(zé)、工作尺度、能力模型、投入產(chǎn)出價值評價等方面進行改善， ，， ，， ，，提升團隊成員的能力和治理水平， ，， ，， ，，實現(xiàn)幼我和團隊價值。。。。。
? ? ? ? 第二， ，， ，， ，，以價值治理模式為主題， ，， ，， ，，打造創(chuàng)造、競爭、發(fā)展三種能力， ，， ，， ，，實現(xiàn)自我經(jīng)營、自我治理、自我發(fā)展。。。。。每個崗位的員工， ，， ，， ，，都要有經(jīng)營思想， ，， ，， ，，要有治理伎倆， ，， ，， ，，轉(zhuǎn)變以前只是做事的思想和角色， ，， ，， ，，以經(jīng)營者和治理者的角度進行工作。。。。。
▲董事長邰正彪總結(jié)講話
? ? ? ? 第三， ，， ，， ，，邰董強調(diào)各部門要依附信息化、智能化伎倆， ，， ，， ，，成立尺度化、?？?？？？？榛⒈碭窕⑹只鬧衛(wèi)硐低， ，， ，， ，，實現(xiàn)人人有指標(biāo)、人人有指標(biāo)、人人有張表、天天有報表， ，， ，， ，，最終達到責(zé)任明確、價值明確、分配明確、激勵明確的治理主張。。。。。
? ? ? ? 第四， ，， ，， ，，述職時， ，， ，， ，，各人對幼我總結(jié)反思最多的是能力不及， ，， ，， ，，邰董以為， ，， ，， ，，能力不及源自于對自己意識不及， ，， ，， ，，定位不及。。。。。分歧的職業(yè)和檔次對知識和能力的要求分歧， ，， ，， ，，因而首先要認清自己， ，， ，， ，，認清自己的職業(yè)和定位。。。。。只有思想轉(zhuǎn)變了， ，， ，， ，，能力才會提高。。。。。
? ? ? ? 最后， ，， ，， ，，邰董號召， ，， ，， ，，只有我們有妄想、有夢想、有指標(biāo)， ，， ，， ，，敢于行動、敢于面對、敢于擔(dān)任、敢于進建， ，， ，， ，，就能勇往直前， ，， ，， ，，前進在事業(yè)的路上！
